기업이 새로운 사업을 발굴하고 기획할 때 사용하는 논리적 절차들은 직장인들이 본인의 커리어패스를 계획할 때 사용하는 논리적 절차와 매우 유사합니다. 분석 대상만 다를 뿐 자신의 역량을 식별하고, 외부 환경을 파악한 후 시도 가능한 대안들을 분석한다는 측면에서 논리적 절차와 사용하는 분석 툴이 다르지 않다는 건데요. 신사업 기획 방법론도 설명하고 더 나아가 커리어패스를 어떻게 계획하면 좋을 지를 설명하기 위해 다섯편의 영상을 시리즈로 준비했습니다. 제가 실제 PM으로 참여했던 신사업 컨설팅 프로젝트에 살을 붙여서 강의를 했던 적이 있었는데요. 해당 강의를 영상으로 다시 만들었습니다.
[ 참고문헌 ]
거꾸로 보면 패턴이 보인다, 이지효, 처음북스
새로운 업의 발견, 김종현, 삼성경제연구소
변신력 살아남을 기업들의 비밀, 김종년 외, 삼성경제연구소
창조적전환, 한국경제신문 특별 취재팀, 삼성경제연구소 공동기획팀, 삼성경제연구소
핵심에 집중하라, 크리스 주크, 제임스 엘런, 청림출판
핵심을 확장하라, 크리스 주크, 청림출판
아이디어를 사업으로 성공시키는 법, 스기타히로아키, 보스턴컨설팅그룹, 한국경제신문
히든마켓, 김종현, 리더스북
“A 기업 신사업 분석 보고서”, 서울대 경영대 / LEK Elisia 공동 프로젝트, 장재광