グローバル規模で企業間競争が激しくなった現在、イノベーションを創出しようと多くのビジネスパーソンがクリティカルシンキングに注目しています。でも、「この思考法を身につけるのは大変そうだなぁ」と二の足を踏んでいる人も少なくないでしょう。
今回は、ゴールドラット博士が編み出した世界一シンプルなクリティカルシンキングを解説しています。必要なのは「ハコ」と「矢印」と「バナナ」という、たった3つの道具だけ。4歳の子どもでも使いこなせるほどシンプルで、経営危機を救えるほど奥が深い思考方法です。
【目次】
0:00 クリティカルシンキングとは？
1:02 論理的に考えるための3つの道具
2:48 ”ちゃんと”論理的に考えて検証する方法
6:02 ブレイクスルーを起こす思考法
7:48 もっと詳しく学びたい人には
9:48 本日の重要ポイント
■ 『考える力をつける３つの道具』岸良裕司著
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＜講師プロフィール＞
岸良裕司
・Goldratt Japan CEO
・東京大学MMRC(ものづくり経営研究センター)非常勤講師
・国土交通大学 非常勤講師
1959年生まれ。東京外国語大学卒業後、京セラ（株）に入社。
半導体部品事業本部、
半導体部品営業統括部にて主にマーケティングの強化に尽力。
全体最適のマネジメントであるTOC（Theory Of Constraint:制約理論） を
あらゆる産業や行政で実践。
活動成果の１つとして発表された「三方良しの公共事業」は
世界的ベストセラー「ザ・ゴール」著者、E.ゴールドラット博士の絶賛を浴び、
07年4月に国策として正式に採用される。
2008年4月、ゴールドラット博士に請われて、
ゴールドラット・コンサルティングに入職し、日本代表となる。
科学的に再現性のあるロジックで短期間で飛躍的な成果を次々と出し続けている。
著書：
三方良しの公共事業改革
全体最適の問題解決入門
最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント
優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか？ など多数
▼Amazon著者ページ
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