* 직무수행계획서에 대한 김컨 블로그는
https://blog.naver.com/smiley2k/222323512019
* 직무수행계획서 작성 코칭 및 첨삭 신청 받습니다.
방법1. 크몽에서 신청 : https://kmong.com/gig/309577
방법2. 카카오톡으로 상담하기 : https://open.kakao.com/o/s1p080Wd
방법3. 이메일 보내기 : [email protected] 입니다.
직무수행계획서 작성하실 때 가장 중요하게 생각해야 할 것이 지원 직무에 대한 정확한 이해입니다.
자기소개서는 자신에 대한 이해를 바탕으로 기술한다면,
직무수행계획서는 지원하는 직무를 철저하게 파악(=직무 파먹기) 후 나의 역량(현재와 미래)과 의지를 녹여서 작성해야 합니다.
이 포스팅은 인사 직무_인사기획에 대한 직무수행계획서 작성법에 대해서 써 보도록 하겠습니다.
인사 직무에 채용되길 원하는 구직자들은 대부분 "인사팀에 지원하고자 합니다"라고 말은 쉽게 하지만 "그럼, 인사팀에서는 무슨 일을 하나요?"라는 질문에 명확하게 답변을 하기가 쉽지 않습니다.
인사 직무에 대한 명확한 정의를 지원자 스스로가 알고 있지 않기 때문입니다.
그래서 NCS 사이트를 참고해서 위와 같이 인사 직무에 대해 소위 인사 직무 파먹기를 해야 합니다. 그래야 인사 직무에 대한 수행계획서가 경쟁자들과 차별화가 될 수 있답니다.
그래서 "인사 직무는 뭐 하는 거예요?"라고 질문에 대한 수준 높은 답변은 14개 능력단위를 적절하게 섞어서 말할 수 있는 것입니다.
인사 직무를 구성하는 능력단위 14개를 아래와 같이 다시 적어봅니다.
1. 인사기획
2. 직무관리
3. 인력채용
4. 인력이동관리
5. 인사평가
6. 핵심인재관리
7. 교육훈련운영
8. 임금관리
9. 급여지급
10. 복리후생관리
11. 조직문화관리
12. 인사 아웃소싱
13. 퇴직업무지원
14. 전직지원
입니다.
길게 14개 능력단위를 열거하는 것은 이 글을 읽어보시는 분들은 아마 직무수행계획서 중에서 "인사 직무"에 대해 실질적인 정보를 얻길 원하는 분이라고 예상하기 때문입니다.
하얀 종이에 1번 인사기획부터 14번 전직지원까지 차분하게 한 번 써보면서 단어의 의미를 느껴보길 권합니다.
인사기획팀에 근무하는 사람이라면 직책과 경력에 따라 담당하는 업무는 다를 수 있지만, 최소한 인사기획팀 베테랑 정도의 소리를 듣는 직장인이 되고 싶다면,
1. 인사전략 수립하기
2. 인력운영계획 수립하기
3. 인건비 운영계획 수립하기
라는 위 3가지 업무들이 무엇을 하는 것인지, 어떻게 진행되는지를 알고 있어야 합니다.
인사기획 중에서 인사전략 수립하기를 설명해보겠습니다.
인사전략 수립을 할 수 있다는 의미는 아래 3가지 업무 수행 능력이 있다는 것을 의미합니다.
1. 조직의 비전과 중장기 사업전략에 따라 인사전략 환 경을 분석할 수 있다.
2. 인사전략 환경분석 결과에 따라 중장기 인사전략의 방향성을 수립할 수 있다.
3. 중장기 방향성에 따라 당해 연도의 인사전략을 수립할 수 있다.
인사전략수립 업무를 담당하는 직무 수행자는 NCS기준으로 볼 때 아래와 같은 KSA(Knowledge, Skill, Attitude, 지식, 기술, 태도)를 함양해야 합니다.
1.K(지식)
- 전략적 인적자원관리 지식
- 인사전략 환경분석법
- 관리회계
2. S(스킬)
- 환경분석 능력
- 비전과 중장기 사업 전략 분석
3. A(태도)
- 전략적 사고
- 포괄적 사고
- 거시적 시각
입니다.
인사기획 중에서 인력운영계획 수립하기를 설명해보겠습니다.
인력운영계획 수립을 할 수 있다는 의미는 아래 3가지 업무 수행 능력이 있다는 것을 의미합니다.
1. 수립된 인사전략에 따라 인력의 수요를 예측할 수 있다.
2. 인력수요 예측 결과에 따라 현인원의 적정성을 분석할 수 있다.
3. 적정성 분석결과에 따라 인력운영 계획을 수립할 수 있다.
인력운영계획 수립 업무를 담당하는 직무 수행자는 NCS기준으로 볼 때 아래와 같은 KSA(Knowledge, Skill, Attitude, 지식, 기술, 태도)를 함양해야 합니다.
1.K(지식)
- 직무분석
- 적정인력산정법
2.S(스킬)
- 인력수요예측기술
-Spread Sheet 기술
3. A(태도)
- 정확성을 높이기 위한 적극적 태도
- 분석적 태도
입니다.
인사기획 중에서 인건비 운영계획 수립하기를 설명해보겠습니다.
인건비 운영계획 수립을 할 수 있다는 의미는 아래 3가지 업무 수행 능력이 있다는 것을 의미합니다.
1. 인력운영계획에 따라 인건비에 변동을 주는 영향요인을 파악할 수 있다.
2. 영향요인을 반영하여 인력운영 효율성을 분석할 수 있다.
3. 인력운영 효율성 분석에 따라 조직의 인건비 운영계획을 수립할 수 있다.
인건비 운영계획 수립 업무를 담당하는 직무 수행자는 NCS기준으로 볼 때 아래와 같은 KSA(Knowledge, Skill, Attitude, 지식, 기술, 태도)를 함양해야 합니다.
1.K(지식)
- 인사규정
- 근로기준법
- 관리회계
2. S(스킬)
- 인건비 운영 시뮬레이션 능력
- 인력운영의 효율성 분석 능력
- 조정능력
3. A(태도)
- 객관적 태도
- 공정한 태도
- 치밀하고 꼼꼼한 태도
입니다.