如何當一個好的管理者，是每個主管的必修課。
知名高階經理人程天縱今年推出第 7 本著作《管理者的養成》，曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁，現為和椿科技董事長的他，在書中集結了自己在職場超過 40 年的經驗與體悟，道出管理者的職責。
程天縱認為對管理者最恰當的定義，就是「通過別人做成事情的人」。好的管理者要做 4 件事情，僱用優秀人才、告訴團隊方向、提供支持的環境、處理績效低落人員。然而，許多管理者都忘記前 3 步，只把時間花在鞭策績效差的員工。這 30 年來，管理者的角色有什麼變化？管理者還有哪些細節是大家容易忽略的？快來看總編輯齊立文和作者程天縱的精彩對談！
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