問題に遭遇すると「悪いことが起きてしまった」と思う人は少なくないはず。でも、「問題」は本当に悪いことなのでしょうか？
そして、問題を解決していくためには、まず何に着手すれば良いのでしょうか？
多くの人がやってしまう最もポピュラーな過ちは、問題の「原因」を考えることから始めてしまうこと。「なぜなぜ」という問いから始めてしまうと、本質的な問題解決からどんどん遠のいてしまいます。
今回は「問題をどうやって正確に定義するか」について話します。
MBA（ビジネススクール）や本で学んだロジカルシンキングや問題解決法が、なぜか上手く使いこなせない方、いつも問題に悩んでいる方も前向きになれる。そんな金の知恵をお届けします。
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＜講師プロフィール＞
岸良裕司 － Goldratt Japan CEO －
・東京大学MMRC(ものづくり経営研究センター)非常勤講師
・国土交通大学 非常勤講師
1959年生まれ。東京外国語大学卒業後、京セラ（株）に入社。
半導体部品事業本部、
半導体部品営業統括部にて主にマーケティングの強化に尽力。
全体最適のマネジメントであるTOC（Theory Of Constraint:制約理論） を
あらゆる産業や行政で実践。
活動成果の１つとして発表された「三方良しの公共事業」は
世界的ベストセラー「ザ・ゴール」著者、E.ゴールドラット博士の絶賛を浴び、
07年4月に国策として正式に採用される。
2008年4月、ゴールドラット博士に請われて、
ゴールドラット・コンサルティングに入職し、日本代表となる。
科学的に再現性のあるロジックで短期間で飛躍的な成果を次々と出し続けている。
著書：
三方良しの公共事業改革
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優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか？ など多数
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＜今後の配信予定タイトル＞
・誤った問いを発すると陥る落とし穴は？
・ゲームのように失敗から学ぶためには？
・「失敗した！」と思ったらどうすればいいのか？
・「人のせいにする」と問題は解決しますか？
・「なぜ？」と人に質問するのがダメなのはなぜか？
・相手との対立を両立に変える方法とは？
・相手の立場になって考えるうまい方法とは？
・失敗を防ぐ「万全の準備（フルキット）」のやり方は？
・いままで世の中にないブレークスルーに必要な目のつけどころは？
・手段と目的を履き違えるのはなぜ？
・感情的になるのは悪いことなのか？
・不毛な会議に存在する２つの傾向と対策とは？
・「TOCのワークショップは楽しい！」と言われるのはなぜ？
・危機感を持っていてもあまり変わらないのはなぜか？
・良い解決策に欠かせない２つ条件とは？
・なぜゴールドラット博士は「誰でも天才になれる」と主張しているのか？
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