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■目次
00:00 ハイライト
02:01 ①ジムに通う必要性を作る
03:23 ②継続できる仕組みを作る
06:20 ③物販を取り入れる
08:11 ④オンラインの構築
11:08 これからジム経営を始めるなら?
17:00 やっていはいけないこと
18:33 最後に
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■プロフィール
大濵 裕貴
株式会社クルイトCEO
従業員370人_生徒数4000人_年商約10億の教育ベンチャーを経営
高校生時代より起業家を志す。
大学時代、教育ベンチャー企業でインターンシップをしたのち、
20歳で大学休学をし、中国大連にて医療・スパ事業を創業。
海外事業の可能性を感じ、21歳の時に大学を中退。
カンボジアにてスパを開業。
2ヶ月で黒字化し、事業を軌道に乗せることに成功。
カンボジア時代、NPOの学校建設などにも参加し、地方と都心部の貧困の差を目の当たりにする。
社会問題である貧困、飢餓を教育格差を無くすことによって少なく出来るのではないか、と考え、教育事業を始めることを決意。
『世界の社会問題をなくす』という自身のミッションの第一弾として、
2013年に株式会社イトグチを設立。千葉県にて学習塾の運営を開始。
教育格差を無くすためには、ITの力を利用することが必要だと考え、
株式会社Cluexを設立。
子育てや教育の領域でインターネットメディアを運営。
2018年に2社を束ねるHDである株式会社クルイトを設立。
2020年2月にクルイトがイトグチ、Cluexを吸収合併。
■大濵裕貴/株式会社クルイトCEOのTwitter
https://twitter.com/ohama_yuki
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