【マネジメントの100の型:権限委譲と関与の技術】マネジメントの悩み/ドラッカーの問題/「スキル×業務重要度」で4分類/2種類のスキル/マネージャーの2業務/合格点で委任/自分が関与する業務の選び方
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この動画の前後編はこちらから
前編(この動画):https://youtu.be/Vi9y8_mjS0c
後編(3/12 12時公開):https://youtu.be/snOtWyiBozU
<目次>
00:00 ダイジェスト
01:07 マネジメントの100の技術
09:03 メンバーの関与方針
18:06 権限委譲の方法
32:47 次回予告
「マネジメント100の型」技術を体得する 〜EVeM × PIVOT 共創ワークショップ〜
▼詳細はこちらから
https://www.evem-management.com/evem_pivot_event2025
・開催日:2025年5月24日(土) 13:00〜20:00
・場所:東京ミッドタウン八重洲5F イベントスペース(東京都中央区八重洲2丁目2−1)
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▼ゲスト
長村禎庸|EVeM代表
2006年大阪大学卒後、リクルート入社。2009年ディー・エヌ・エーに入社。さまざまなチームのマネージャーを担当。2017年ハウテレビジョンに入社。取締役COOとして、管理部門以外のすべての部門を統括。停滞する業績を急成長をさせ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。2020年8月、ベンチャーマネージャーを育成するEVeMを設立。
▼関連動画
https://www.youtube.com/playlist?list=PL-edxQ__zW_X9mADvDTfC-LoekTKyHJhv
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