碧桂園，楊國強，中國房地產碧桂園，向市場投了一個「大炸彈」！
曾經的宇宙第一房企—— 碧桂園，時隔一年半之後，首次披露業績。一公布就掀起軒然大波，奏響了房地產黑鐵時代的終曲。截止2024 年，碧桂園總負債高達 1.13 萬億，凈資產從 3096 億，直接縮水到 741 億。借款超2500億。過去 1 年半，碧桂園累計虧損 2169 億。
相當於楊老板每天一覺醒來，就要虧掉5億多。30年地產牛市，結局不過如此。
背負如此巨額債務，碧桂園償還的可能性究竟有多大？連碧桂園都虧本賣房，房子銷量、工地開工量雙雙下滑，這是否意味著，買房投資的傳統思路必須轉變？這場樓市寒冬還要持續多久？普通人的房產夢，還能實現嗎？
回溯碧桂園的發展歷程，獨特運營模式的形成一切有跡可循。2011 年加入碧桂園的高管們，在上班首日都會收到一本贈書，沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的自傳《富甲美國》。為什麼是這本書？楊國強認為，當時碧桂園一沒有國企背景，拿不到便宜的錢；二沒有品牌背書，很難有品牌溢價；三還沾染了大組織的臭毛病，效率下降。想要解決以上問題，答案就在沃爾瑪。
因為楊國強認為，沃爾瑪的成功在於超幅提高了資本運轉率和勞動生產率。只要能讓碧桂園像沃爾瑪一樣足夠快：拿地快、蓋樓更快、資金流轉更更快，就能在地產行業復刻一個沃爾瑪般的奇跡。圍繞「三快邏輯」，碧桂園在其內部先後疊代了一套套「暗號般」的管理模型。
比如，789法。新入市項目，開盤一周內去化率不低於70%；拿地後首期開工需銷售80%的貨量；新入市項目開盤當月銷售率要達到90%。還有567法。拿地後，5個月開盤銷售，6個月現金回籠，7個月收支平衡。之後，上述兩套模型升級為速度更快4568法。拿地後，4個月開盤，5個月內回款，6個月現金流回正，8個月資金再利用。
快周轉，高杠桿。保守詬病的地產行業「高周轉」，源自於碧桂園，而後又復製到全國9成以上的民營房企。記得，當年碧桂園出來的項目總，憑借這套模式的熏陶與錘煉，可以以雙倍年薪輕松入職到中梁、旭輝、佳兆業等諸多房企。碧桂園，一度成為中國地產高周轉的黃埔軍校。如今，那些花兒都謝了。
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