中堅社員が「現状維持」を希望する理由を探り、その意識を変えるための実践的なコーチング方法を紹介します。
🎥 本日の動画内容
この動画では、現状維持を希望する中堅社員との対話に焦点を当て、効果的なコーチング方法を実践例とともに解説します。マインドセットの変化を促すための具体的なアプローチを学びましょう。
登壇者紹介
堀井 悠
アンドア株式会社代表取締役CEO
スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。
佐藤 美咲
株式会社ボディチューン・パートナーズ 執行役員 マネジメントディレクター
日本航空（JAL）地上スタッフ、客室乗務員、経営破綻時は意識改革に携わり、人・会社の大きな変容に携わる。その後ベンチャー企業でソリューション開発、IPOまでのサポートを経験し、2018年より現職。組織開発、チームワーキング、BeiQ、対話型ファシリテーション、地方創生案件の企画リードに従事。
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