「マネジメントは厳格に、リーダーシップは温かく ― 人間性の二面性から考える新戦略」第2章：マネジメントと性悪説 ― 現実的な統制と規律の必要性

第2章：マネジメントと性悪説 ― 現実的な統制と規律の必要性

【概要】
本動画は「マネジメントは性悪説、リーダーシップは性善説」というアプローチを深掘りするシリーズの第2章です。前回は「序章」として、マネジメントとリーダーシップの違い、そして性悪説・性善説という人間観をどう組織運営に生かすかを大まかにお話ししました。
今回は、“マネジメント”と“性悪説”が結びつく理由を詳しく見ていきます。人間は本来的に自己中心的・利己的である——そう想定することで、なぜ組織運営が安定し、リスクを減らせるのか。具体的には「規律」「ルール」「評価制度」といった仕組み作りを中心に、内部監査やリスク管理、KPIなどの実例を紹介しながら、そのメリットや、行き過ぎた場合のリスクを論じます。
厳格な管理はメンバーを萎縮させてしまうのでは？　という懸念もあるかもしれません。しかしながら、うまく使えば秩序ある安定と効率性をもたらす重要な手法となります。ぜひ最後までご視聴いただき、“性悪説的マネジメント”がいかに現実的な統制と規律をもたらすのか、一緒に考えてみてください。

【動画の主な内容】

1. 性悪説の基本概念

放っておくと人は怠惰に流れる？　古代中国・荀子の思想をやさしく解説



2. マネジメントにおける規律・ルール・評価制度

社内ルールや成果評価がなぜ必要か、具体例を通じて解説



3. 性悪説に基づくマネジメントの実践例

内部監査、リスク管理、KPI制度など、よく聞く手法は性悪説的発想の賜物？



4. メリットとデメリット

組織を安定させる利点と、メンバーの萎縮・イノベーション阻害リスクを整理



5. まとめと次回予告

「第3章：リーダーシップと性善説 ― 信頼と勇気づけによる成長促進」へ繋がる伏線




【こんな方におすすめ】

組織の厳格な管理とメンバーの自発性をどう両立すべきか悩んでいる方

「性悪説」と「マネジメント」の関係性に興味があるビジネスリーダー

内部監査やKPI運用などの仕組みづくりに課題を感じている方


次回（第3章）予告：「リーダーシップと性善説 ― 信頼と勇気づけによる成長促進」


「人を疑う」ようで抵抗のある性悪説的アプローチ。でもそれをうまく使えば、内部監査やKPIなど現代ビジネスに欠かせない手法の意義が見えてきます。最後までご覧いただき、ぜひコメント欄でご感想やご質問をお寄せください。高評価やチャンネル登録もお待ちしています！