「会社の害虫図鑑」の最終回です。最後に、ラスボス級の破壊力をもった「セイカシュギ虫」を取り上げます。この害虫はその名の通り、欧米の成果主義を「先進的」と盲信する日本企業の人事部門で増殖します。これが増えてくると、職場に大きなストレスを巻き起こし、現場を疲弊させることになります。
今回は、 セイカシュギ虫をやっつける特効薬と、これを活用した実例をご紹介します。特効薬とは、変えられる未来に集中する「成長主義」のことです。
▼【会社の害虫図鑑】セイカシュギ虫の記事はこちら（JBpress）
https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/82194
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＜講師プロフィール＞
岸良裕司
・Goldratt Japan CEO
・東京大学MMRC(ものづくり経営研究センター)非常勤講師
・国土交通大学 非常勤講師
1959年生まれ。東京外国語大学卒業後、京セラ（株）に入社。
半導体部品事業本部、
半導体部品営業統括部にて主にマーケティングの強化に尽力。
全体最適のマネジメントであるTOC（Theory Of Constraint:制約理論） を
あらゆる産業や行政で実践。
活動成果の１つとして発表された「三方良しの公共事業」は
世界的ベストセラー「ザ・ゴール」著者、E.ゴールドラット博士の絶賛を浴び、
07年4月に国策として正式に採用される。
2008年4月、ゴールドラット博士に請われて、
ゴールドラット・コンサルティングに入職し、日本代表となる。
科学的に再現性のあるロジックで短期間で飛躍的な成果を次々と出し続けている。
著書：
三方良しの公共事業改革
全体最適の問題解決入門
最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント
優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか？ など多数
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