【組織崩壊を防ぐ「3つのJ」】失敗にはパターンがある／時期、実行、人材／組織の９フェーズ／熱狂不足症／局所対応症／仕組み形骸症／半歩先をみよ／悪い予測は9割起きる／メルカリ、吉野家、日立の事例

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グロース組織論｜リンクアンドモチベーション 白木俊行
約30分×3本の連続シリーズ

①：【組織を壊す「3つの罠」】事例主義、理論主義、経験主義の罠
②（この動画）：【組織崩壊を防ぐ「3つのJ」】時期、実行、人材のマネジメント
③：【経営人材育成は経験が7割】組織をグロースさせるための実行と人材
※③はアプリで1週間無料で公開中

＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:56　組織崩壊を防ぐ「3つのJ」
13:25　複数事業で起きる問題
20:08　構築機のコミュニケーション
29:06　対応はあらかじめ分けておく
38:40　次回予告

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＜ゲスト＞
白木俊行｜リンクアンドモチベーション インキュベーション推進室 室長
1983年生まれ。2007年に早稲田大学理工学部卒業、同年リンクアンドモチベーション入社。大手企業向けコンサルティングに従事した後、2010年、自社のR&Dを担うモチベーションエンジニアリング研究所の立ち上げに参画。2017年には、成長企業向けコンサルティング事業および投資事業の責任者に就任。中堅企業からスタートアップ企業まで幅広い顧客に対して、トータルでの組織人事コンサルティングに従事。2023年、投資・事業開発を行うインキュベーション推進室を立ち上げ、室長に就任。

▼参考書籍
『組織Ｘ　「エンゲージメント」日本一3連覇企業が語る、24のメソッド×事例』
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