\ 🎁 免費團隊管理課程 🎁 /
如果你想徹底擺脫管理的挫敗感，但總是糾結和自我懷疑，不懂該怎麼做才對？
請在這裡觀看滿分領導的免費教學
如何成為團隊心甘情願追隨的 100 分領導，不必一直回到原點招人
https://main.coachjoannek.com/training
※ 送價值997 美金【領導秘笈包】福利
\ ✨【贏得敬重】領導論 /
如果你想快速贏得團隊的信服和敬重，但是苦苦掙扎不知道如何是好，
可以立刻行動，免費預約我們團隊1對1在線會議，
我們會透過會議了解你的目標和現狀，判斷是否可以幫到你走一條更快成功的路。
https://main.coachjoannek.com/application
＼👉 Follow Me ／
■其它能找到 Joanne K. 的地方
Facebook ► / Joanne K. 贏得團隊敬重
Instagram ► / coach_joanne.k
分了花红过完年后，又到了一年一度的离职潮。此刻的你已经准备好，在收到辞职信时，该说什么该做什么了吗？
.
还是打算眼睁睁看着你栽培出来的人才，就这样离开你的团队呢？
.
我们常听到领导们说，反正人来人往的，公司没有了谁都依然可以继续运作。既然都提出离职了，就没必要再说那么多。
.
有些领导则认为，挽留的方式就只有一种，那就是加薪。真的是一大误区啊，千万别以为加薪是挽留员工的唯一方式！
.
今天这一期呢，就要来和大家分享我这些年累计的5个撇步，在收到员工的辞职信时，身为领导的你应该如何反应，是否应该挽留？挽留的话应该如何开口？怎么说才有说服力？什么情况下应该加薪挽留？