【日立大改革で感じた、日本人の強みと弱み】6割が海外の従業員／ジョブ型雇用は機能しているか／日本人は集団的思考が強すぎる／日本の強みは共感力のあるチーム作り／次の成長のための打ち手【東原敏昭会長】

▼PIVOTアプリなら広告なし、バックグラウンド再生が可能 アプリダウンロードはこちら↓（無料） https://app.adjust.com/1jntfgr3 ▼前編はこちら https://www.youtube.com/watch?v=EhW9j1bGTNc ＜目次＞ 00:00　オープニング・ダイジェスト 01:02　自律分散型グローバル経営をする理由　 06:40　人材の流動性を高める 10:17　日本企業に必要な多様性と共感力 14:49　新たなガバナンス体制の浸透 17:37　次の成長のためのチャレンジ ＜出演＞ ・東原敏昭｜日立製作所 会長 1977年 日立製作所入社。 日立パワーヨーロッパ社プレジデント、日立プラントテクノロジー社長を経て 2014年 社長兼COO、2016年 社長兼CEO、2021年会長兼CEOに就任。2022年から現職。 ・聞き手 PIVOT MC 佐々木紀彦 ＜TOP TALKとは＞ 企業経営者の本音をPIVOT MCが引き出す、ディープインタビュー番組。業界のトレンドやビジネスの展望など、経営者の生の声をPIVOT MC陣が引き出します。 ▼TOP TALK過去回はこちらから https://www.youtube.com/playlist?list=PL-edxQ__zW_UM1KQG2yKZ20BAXXh7xqf9 #pivot #hitachi #ビジネス #経済 #メーカー #インタビュー