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🎧本集來賓：麗明營造董事長 吳春山
五度流標、百萬倒帳、疫情工地停工……面對一連串幾乎壓垮企業的危機，他不但撐過來了，還反手將危機變成轉機，打造出台中歌劇院、故宮南院等一座座公共建設地標，營收突破 200 億元。如今，他正挑戰下一個重大工程—台中巨蛋，要讓這座備受期待的建築，成為台中城市的驕傲。
他說：「賠了四億，但現在全台灣都知道我們，我不後悔。」
你可能不知道，這一切是從夜市賣芋仔冰、騎車到處送衛浴器材開始的。
本集哈佛人物面對面邀請到有「流標工程終結者」之稱的麗明營造董事長吳春山，一路從工地主任、送衛浴的司機，到年營收破 200億的營造龍頭，帶你看見他如何在一次次公共工程的失控現場中，逆轉劇本、重塑信任。
但他更希望被記得的是另一個名字 —「美好城市的營造人」。
像台中歌劇院或故宮南院，這些你熟悉的城市風景背後，都有他的「不怕賠也要做」的堅持。
想知道如何從一次次危機中脫胎換骨? 或者想了解企業領導者如何在最艱難的時刻做出關鍵決策、帶領團隊逆風翻盤嗎？立刻收聽本集節目，和我們一起看見危機背後的機會與格局！
👉相關文章請見〈麗明營造董事長吳春山，危機處理三堂課〉https://hbrtw.cc/erODx
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📍本集重點
0:00 開場
04:50 創業前的波折人生：從投資失利到夜市擺攤
10:17 建築科出身，如何從監工跳進房地產業務？
12:43 傳奇起點：在飛機上賣出一整層房子！
17:42 挫折變養分，他為何下定決心創業？
19:43 初創最難熬的幾年：面對重重危機曾一度快撐不下去
25:20 金融風暴來襲，他如何轉型攻入學校與大賣場？
34:19 九二一、金融海嘯、疫情三連擊，怎麼穩住營運？
37:14 五度流標的台中歌劇院，他怎麼接下這場硬仗？
44:05 虧四億但不後悔：從技術創新到品牌爆紅
47:29 巨蛋案接力挑戰，企業回流下的擴編戰略
54:05 危機後的升級：管理創新、共讀文化與安全制度
01:01:30 25%獲利分享給員工？用制度穩住人才
01:05:05 結語：副業、學習、公益，他對人生的另一種詮釋
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