企業変革・組織変革を推進するための方法論／変革する時は、過去を否定しないことが重要／戦略を立てるには、まずKSFを考える／人との「違い」から学ぶには、まず聞くこと

あすか会議2023　第6部分科会【アルムナイ特別セッション】 「未来を照らすリーダーの挑戦～変革推進の要諦～」各務茂雄×唐澤俊輔×津田恵×野本周作×井手伸一郎 （2023年7月2日開催／国立京都国際会館） 変化の激しい現代社会において、組織や企業、業界の変革を推進できるリーダーの存在は不可欠である。変革の過程においては、必ず困難があり、葛藤を乗り越えリーダーとしての決断を迫られる。これまで変革を推進してきたリーダーたちの事例を元に、リーダーとして何を考え困難を乗り越えたのか、変革を推進するための要諦について探求し、未来を照らすリーダーの在り方について語り合う。（肩書きは2023年7月2日登壇当時のもの) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ■グロービス経営大学院 体験クラス・説明会に興味がある方はこちら→https://bit.ly/3pqPtAG ■各界のトップランナーが登壇する、参加無料の特別セミナーはこちら→https://bit.ly/3IzyEuz ■グロービス経営大学院の資料請求はこちら→https://bit.ly/3t3ea8v ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 各務 茂雄（株式会社三菱UFJ銀行 デジタルサービス企画部 経営企画部 部長／情報経営イノベーション専門職大学准教授） 唐澤 俊輔（Almoha共同創業者 COO／デジタル庁 CCO） 津田 恵（株式会社日立製作所 理事 環境インターナルイニシアティブ本部長 兼 サステナビリティ推進本部長） 野本 周作（株式会社エー・ピーホールディングス 代表取締役 社長執行役員 CEO） 井手 伸一郎（NECトランスフォーメーションデザインオフィス統括部長・シニアディレクター NECマネジメントパートナー株式会社 非常勤取締役／グロービス経営大学院 教員） 00:00　オープニング 00:55　企業の変革をどこから始めればいいのか(野本氏、津田氏、唐澤氏、各務氏) 12:30　戦略立案における、As Isの視点とTo Beの視点の持ち方(各務氏、野本氏) 19:28　何を目指したらいいかわからないとき、どのようにTo Beを考えるべきか(唐澤氏、津田氏) 23:48　ここまでの議論のラップアップ(井手氏、唐澤氏)　 27:25　より多くの社員を巻き込むための方法論(津田氏、各務氏、野本氏) 35:28　文化的な違いを感じること、乗り越え方(唐澤氏、各務氏、津田氏) 42:12　質疑応答 -変革という新しいことを実行するために、どのように時間を生み出しているのか。 -2年という官側への出向期間の中で、どこまで変革を起こせるのか。 -共通項でのリーダーのあるべき姿とは。 -リーダーとして大切にしていることと、その差分にある解決策をどのように決めていくのか。 -赤字からの変革で、人を動かすための機微をどのようにバランスさせているのか。 54:28　最後のメッセージ(野本氏、津田氏、唐澤氏、各務氏、井手氏) #グロービス #あすか会議 #津田恵 #井手伸一郎 #唐澤俊輔