店内ガラガラでも大儲け!!【西松屋チェーン】 ベビー用品“独り勝ち” 若社長のなるほど経営術!<大村浩一社長>【関西リーダー列伝】
『西松屋チェーン』3代目・大村浩一社長。
27期連続増収! 2期連続最高益! "ガラガラ店舗"で儲かるヒミツ!
創業一族の知られざる波乱万丈ヒストリー!
<出演者>
福澤朗
羽野晶紀
門倉貴史
00:00 ガラガラ店舗の秘密、大村社長が教えます。
08:47 急成長の立役者! 大村禎史会長の成功秘話
21:12 奇跡のV字回復 3代目大村社長の経営術!
31:33 ネット販売に伸びしろアリ!
35:00 プライベートブランド売り上げトップ5 1位はなんだ?
39:20 小学校高学年を狙え! “スクール”獲得へ PB商品会議
41:20 電機メーカー転職組! 西松屋を支えるオヤジたち
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今回のリーダーはガラガラでも大儲け!西松屋チェーン・大村浩一社長。
店舗に入ると、びっくりするくらいガラガラ。
広い店内には、たった2人しか店員がいない。
ひょっとして…もうダメな店なのか・・・。
いやいや、それが強さのヒミツ!!
日本のチェーン店経営の草分け的存在「西松屋チェーン」。
ガラガラなのも、店員さんが少ないのも、
実は計算しつくされた“西松屋流チェーン店戦略”なんです!
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業界で“独り勝ち”状態の西松屋チェーンを率いるのが、35歳の若社長・大村浩一!
カリスマ経営者、父・禎史(現会長)の跡を継ぎ、
緻密で丁寧な改革を推し進め、一度低迷した業績をV字回復させた敏腕経営者。
新型コロナ、急激な円安とまだまだ続く厳しい環境を浩一社長はどんな経営戦略で乗り越えていくのか!?
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【西松屋流チェーン店経営術】
西松屋が急成長したのは父・禎史(現会長)の時代。
製鉄会社出身の禎史氏が見た衣料系小売り業は「無駄だらけ」だった。
古い慣習を捨て、無駄を排除し、効率を上げる。
ワゴン販売、平積み販売、マネキンなどをやめ、ハンガー陳列に統一。
店舗スタッフは減らし、店舗の通路を広げ、子ども連れが買い物をしやすい
現在の「ガラガラ」スタイルを築き上げたのだ。
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【転職組 畑違いでも大活躍】
順調に売り上げを伸ばし、店舗数が増えたことで大量仕入れも実現。
どこよりも安く子ども服を販売できる体制を整えた。
さらなる成長を期して獲得したのが元家電メーカーの中途社員。
世界を舞台に戦った経験のある日本の家電メーカー元社員たちは、
小売り業界が持っていない管理体制や製品開発のノウハウを西松屋にもたらした。
西松屋独自のプライベートブランド商品は加速度的に充実したのだ。
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【大村社長が狙う新展開!】
急成長した西松屋だが足りないピースがいくつかあった。
それを埋めているのが現社長の浩一氏。
西松屋は無駄が嫌い。
しかし「在庫」が過剰になるシステムの改修は進んでいなかった。
銀行出身の緻密さと物腰の柔らかさで古参社員を説得。
わずかな期間で仕入れ体制の見直しに成功。
続けて、利益率の悪かったオンライン販売を内製化。
さらに、弱点ともされる小学校高学年層の取り込みを
急ピッチで進めている。足りないピースが埋まった時、
西松屋はどこまで羽ばたくのか!?
“four red chairs in the white studio”
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https://youtu.be/rnrV9nmPEmE
https://youtu.be/uGf7wU41NOA
https://youtu.be/Jp6ssxNKFDg
https://youtu.be/OSUvPvG37_s
https://youtu.be/6wAfI91hfgI
https://youtu.be/PpSKiGN46AA
https://youtu.be/GrrZIEbwDVs
https://youtu.be/g__4eCtYQ6c
https://youtu.be/9scgE4lhTqs
https://youtu.be/W2UMRFcDtGU
https://youtu.be/WshW8zzgMDU
https://youtu.be/3troOjxiM7Y
“four red chairs in the white studio”
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