Muitos ainda pensam que oferecer inúmeras opções em sua loja impulsionará as vendas, mas esse não é o caso. Assista a este vídeo e entenda.
O debate central aqui é: massificação versus valorização do produto. Quando sua loja transborda opções, você está na verdade diluindo a percepção de valor do que oferece. O objetivo é ser mais preciso, limitando as alternativas para simplificar a decisão do cliente.
Atualmente, o varejo prioriza a experiência. A função da loja física evoluiu e é essencial se adaptar. Seu papel agora não é simplesmente atender pedidos, mas sim ser um consultor de vendas. Seu trabalho é guiar a venda de forma dinâmica e envolvente, e não necessariamente através de uma abundância de produtos.
Ter muitas opções pode ser contraproducente. Como exemplo, o experimento feito por Caito Maia, CEO da Chilli Beans, ao reduzir a exposição de produtos em 25%, ele aumentou as vendas em 30%.
Esse resultado reforça a ideia de otimizar a apresentação dos produtos, elevando sua percepção de valor. Experimente e veja a diferença por si mesmo!
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Somos especialistas em arquitetura comercial, store design e visual merchandising para varejo.
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Criamos projetos comerciais que geram experiências para sua loja com foco em vendas, onde todo espaço reflita o DNA da sua marca e potencializa os resultados do seu negócio.
Atendemos clientes em todo o território nacional e internacional por meio de serviços especializados de estratégia de varejo.
🏆Quem é Kaká Ribeiro?
Arquiteta especialista em design de varejo com mais de 10 anos de experiência no mercado, e centenas de projetos espalhados pelo Brasil e cases na Europa e Estados Unidos.
Optei pela arquitetura como meio de unir sua visão estratégica ao mundo dos negócios, me aprofundando no universo do varejo durante meu trabalho em uma construtora.
Foi neste período que, ao trabalhar em projetos para grandes marcas como Vivara, Shopping Iguatemi Ribeirão Preto, expansões do Ribeirão Shopping, Colcci, H.Stern, Coppenhagen, Loja Canal, H2 Chopp Ribeirão Shopping, Pinguim, Hope, Arezzo, Blue Beat, Havaianas, Dumont e muitos outros, eu percebi que a arquitetura comercial por si só não bastava. Era essencial integrar visual merchandising, design estratégico e branding.
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