Để cả nhóm cùng tập trung hướng tới mục tiêu táo bạo duy nhất, chiếc chìa khóa ấy có tên OKRs - Mô hình Mục tiêu cùng kết quả then chốt.
Đây là Công cụ tạo ra những thay đổi mang tính đột phá cho nhiều tổ chức, doanh nghiệp khác nhau, từ 1 tổ chức lớn với 60,000 nhân viên, đến 1 công ty khởi nghiệp chỉ với 3 nhân sự.
Để có thể hiểu hơn về OKRs, mời bạn đến với phần tóm tắt cuốn sách "OKRs – Bí mật của tăng trưởng".
Đây là 1 trong những cuốn sách khai mở dành cho những ai mới bắt đầu tìm hiểu, ứng dụng OKRs vào công việc, cuộc sống do Christina Wodtke - 1 chuyên gia trong lĩnh vực tư duy thiết kế và khoa học quả trị (Đặc biệt là OKRs và hiệu suất nhóm) viết.
00:00 - Giới thiệu sách "OKRs – Bí mật của tăng trưởng"
01:20 - Câu chuyện của những người thực thi
03:18 - Lý do chúng ta thường không đạt được mục tiêu
08:49 - Những yếu tố cơ bản của OKRs
17:44 - OKRs cho đội ngũ phụ trách sản phẩm
20:50 - Thiết lập nhịp độ công việc
24:00 - Cách tổ chức 1 cuộc họp thiết lập OKRs
27:41 - Những sai sót phổ biến trong OKRs
31:50 - Cách thức để đánh giá năng lực và quyết định xem ai sẽ được thưởng và thăng chức