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【細心の注意を!】経営者が自己中心的な判断で、昇格させてはいけません。役職を与えてしまったが、出世するのはまだ早かった社員への対応方法も解説【Season2 第25話】

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【おススメの関連動画】 ▼出世させてはいけない社員の特徴 https://youtu.be/GdBzdeIM4q0 ▼さらに業界トップが学んでいることを知りたい方へ▼ 【特別体験動画】 各業界でトップの実績を収める人たちが学んでいる 「目標達成の技術」を30分で特別に体験! ↓↓↓↓ https://achievement.co.jp/tokubetsutaiken04/ 【青木仁志の社長ブログ】 37年に渡って組織を成長・発展させ続けてきた 「経営判断」とその背景にある揺るがぬ「経営哲学」を、 タイムリーなエピソードとともにお届けします。 ↓↓↓↓ https://www.aokisatoshi.com/diary ==================== 各SNSも是非チェックしてみてください! ■X(Twitter) https://twitter.com/aokiachievement ■Facebook https://www.facebook.com/satoshiaoki19871012 ■Instagram https://www.instagram.com/aoki.achievement ==================== ==代表著書=== 『一生折れない自信のつくり方』 シリーズ累計40万部突破のベストセラー! https://achievement-shop.jp/products/501 『目標達成の技術』 上場企業経営者、トップ営業マン、政治家、アスリート、一流タレント6万人以上が受講した人気講座のエッセンスを凝縮! https://achievement-shop.jp/products/775 『経営者は人生理念づくりからはじめなさい』 売上66億円、経常利益21.5億円を超える業績を生み出す 青木仁志による「経営指南書」の決定版。 https://achievement-shop.jp/products/780 ─────────── 🎥オススメ動画一覧 ─────────── https://youtu.be/g-ePoF1TZV8 https://youtu.be/pHZXt8xzJis https://youtu.be/w6NXhkdyQjc https://youtu.be/PlcZyonJeVw https://youtu.be/ExsGa2h8TNg https://youtu.be/uzOh8ImLlGM 【お問い合わせ】 https://www.aokisatoshi.com/youtube_form/ ▼今日のひとこと ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 昇進させてはいけない社員の特徴は明確です。 それは「能力や実績、マインドセットが役職に見合わない人」です。 経営者が自分都合や印象だけで昇進させることは、 組織全体の最適化を損ねる原因となります。 昇進には、役職ごとに必要な ナレッジ・スキル・マインドを明確化し、 それを客観的に評価する仕組みが不可欠です。 たとえコミュニケーション能力が高くても、 マネジメント力がなければ昇進させるべきではありません。 誤って昇進させた場合は、ポジションに見合う能力を育てるよう支援し、 その間の報酬も適切に制限することが求められます。 また、組織が公平な評価と報酬の仕組みを整えることで、 実力主義を徹底し、社員の成長を促進する環境を作ることが重要です。 経営とは試行錯誤を重ね、理想の組織運営を追求する過程なのです。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ─────────── 🔖 目次 ─────────── 0:00 ハイライト 0:23 本日のテーマは・・? 0:45 昇進させてはいけない社員の特徴 4:35 昇格させない方がよかった人の対応法 8:25 まとめ #成功 #経営 #出世

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