VUCA×アフターコロナという不確実性が増す時代において、 日本企業はどのように企業文化・組織変革を推進し、リーダーシップを育成すべきでしょうか。
現在の企業経営で重要なテーマとなっている、「アジャイル組織」への変革、「DX推進」の共通点は、組織を変化させ続けることです。
アフターコロナ時代を生き残り、さらに強い組織を創り出すために必要となる「企業文化」の革新を実践・推進するためのヒントを、2020年1月に行った当社とエドガー・シャイン博士とのダイアローグをもとにお伝えいたします。
※セミナーにある経済実態、役職名は2020年6月16日時点のものです。
＜登壇者紹介＞
株式会社パーソル総合研究所 執行役員 / パーソルラーニング株式会社 執行役員 高橋 豊
大手建設会社で総務人事担当、電気メーカー子会社での採用及び研修担当を経て、株式会社日本能率協会コンサルティングに入社。研究所や技術開発組織の知的生産性向上を目的とした組織開発コンサルティングと管理職及び経営層のコーチングを担当。顧客は、大手ＩＴ企業、プリンタメーカーなど。コンサルティング対象チーム数は、1,000を超える。2015年にトーマツイノベーション株式会社に入社。人材育成コンサルタントとして内定者から経営者向けの人材育成体系などをコンサルティングと研修を実施。同時に講師派遣研修事業の事業責任者に従事。2018年10月、株式会社パーソル総合研究所 執行役員に就任。2020年4月よりパーソルラーニング株式会社 執行役員に就任。
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