這次李鴻源博士要談一個領導者如何從複雜的狀況，循著清楚的邏輯，抽絲剝繭地找到問題的核心，提出解決方案，同時啟發關鍵人物，帶領團隊，有效率地達標。此中思維的關鍵在於「啟發」、「創意」，藉著對話建立「夥伴關係」，而不僅僅依靠領導統御的技術。
李博士不講管理權力，而重視溝通協調；首先確立方向與方法，再整合政府運作方式。他曾說：「政府需要很強的專業背景以及強大的資料庫，以建立決策支援系統；更關鍵的是政府運作方式要改變，跨部會整合協調非常重要。」他在從政期間勇於任事，從不避諱撈過界，以清晰的邏輯啟發內外的團隊，以無限的創意靈活地擘劃，而精準有效地達標。
他總站在國家整體的角度，「帳要算大帳，不要算小帳」，無論在管理地方或全國的事務上，他總是放大到整體的層面來考慮。他說：「政府的運作方式不能再一成不變。」
李博士認為，真正的領導者不只是透過管理手段讓組織內部人員好好做事，更要進一步激發每個人的潛能，讓每個人充滿熱誠、勇於任事，在崗位上發揮最大的效用；而他期望的政府領導是，對於議題要有方向、有目標、有期望值，使部會首長心中有清楚的底線、由政務委員帶領不同部會從原來的本位慢慢挪移，挪移到國家政策的總體方向，再以政策、預算去配合。
這一堂課不只是李博士用案例分享他如何看到問題→釐清方案→找到方法→帶領團隊→解決問題，更是從他的實踐中去找尋我們需要的領導力，以及每個人應當對這樣的領導所作的回應。
李鴻源 博士
國立台灣大學土木工程學系教授，美國愛荷華大學土木暨環境工程博士。29歲任臺大副教授，34歲任臺大教授，創下國內紀錄。
曾任內政部部長、行政院政務委員兼公共工程委員會主任委員、台北縣政府副縣長、台灣省政府水利處處長。