今回のゲストは、私のBCG時代の同僚で、現在パナソニックコネクトCEO樋口泰行氏です。
樋口さんは日本ではまだ少ないプロ経営者として有名で、これまで日本HP、ダイエー、マイクロソフトジャパンなどでCEOを務めた後、現在は古巣のパナソニックホールディングス傘下のパナソニックコネクト社長を務める。同社ではこれまでのパナソニック料のやり方を大きく変えて、社風の変革や仕事の進め方改革を進めている。
そんな樋口さんに、日本の伝統的大企業は変わるためにどのようにしたら良いか、どんな障害があってそれをどう克服すべきかなどについて聞く。
樋口 泰行（ひぐち・やすゆき）氏略歴
1957年生まれ。80年大阪大学工学部卒業後、松下電器産業（現・パナソニック ホールディングス）入社。91年に米ハーバード大学経営大学院（MBA）修了後、92年にボストン コンサルティング グループに転職。94年アップルコンピュータ（現・アップルジャパン）、97年コンパックコンピュータ。同社が日本ヒューレット・パッカードと合併した後、2003年に同社社長就任。05年に経営再建中のダイエー社長となり、08年に日本マイクロソフト社長、15年に会長。17年に古巣であるパナソニックに戻り、コネクティッドソリューションズ社社長となる。22年4月のホールディングス化で、パナソニック コネクト社長に就任。近著に『パナソニック覚醒 愛着心と危機感が生む変革のマネジメント』（日経BP）がある。
日経ビジネスより転載