戦略的M&A成功の秘訣とは～豊田通商・加留部淳×オイシックス・ラ・大地・髙島宏平×武田薬品・平手晴彦×三菱UFJモルガン・スタンレー・重富隆介

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豊田通商・加留部氏×オイシックス・ラ・大地・髙島氏×武田薬品工業・平手氏×三菱UFJモルガン・スタンレー証券・重富氏

G1経営者会議2018
第3部分科会B「M&Aによるゲームチェンジ～スピーディに非連続成長を遂げる方法論～」
（2018年11月25日開催／グロービス経営大学院 東京校）

経済の成熟期を迎え、内需の拡大が難しい日本。近年、国内外で成長が見込まれる事業を買収し、自社の成長を実現・加速させるＭ＆Ａが急増している。然しながら、戦略的買収を成功させることは容易ではない。デューデリジェンスによるターゲット企業の実態把握をはじめ、既存ビジネスとの相乗効果、経営体制、組織統合、海外企業の場合は関連規制・カントリーリスク等、克服すべき課題は多い。企業価値最大化に資する成長戦略としての企業買収とはどうあるべきかを議論する（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの)。

加留部 淳
豊田通商株式会社 取締役会長

髙島 宏平
オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長

平手 晴彦
武田薬品工業株式会社 コーポレート・オフィサー

重富 隆介（モデレーター）
三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 常務執行役員

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