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200社以上の人事改革を手がけ、年間2000人以上の管理職育成をサポートしてきた南和気氏による「管理職のための実践的リーダーシップ論」の2回目。
今回のテーマは、「1on1」です。
多くの企業で導入されている1on1ですが、部下のモチベーションを高める効果がある一方、フィードバックの仕方を間違えると一気に「信頼」を失う、ハイリスクハイリターンなコミュニケーションでもあります。
南氏の豊富な経験から導き出された対話での「バイアス」を克服する方法や、信頼を勝ち取るフィードバック術など、実践的かつインパクトのある手法を学ぶことで、多くの管理職が陥ってしまう課題が明確になるだけでなく、次世代リーダーとなるための知見を得ることができます。
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