CIAスパイ活動から学ぶ組織崩壊させる方法-会社を潰したいならこう行動しろ|崩壊する組織、衰退する組織に必ずいる人物の特徴とは？|サボタージュマニュアルを天然で実行している人を見分けて組織崩壊を防ぐ

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対談の進行をしていただいているのは、社会保険労務士の稲田行徳先生です。
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今回の動画の内容
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これを実践すれば、どんな組織でも確実に崩壊させられる方法があります。
それが、米国CIAのサボタージュマニュアルです。

これを意識して実践してる人がいるような組織も相当ヤバイですが、それよりも何十倍もヤバイのが、これを無意識、無自覚に実践してしまっている人が蔓延る組織です。

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(目次)
0:00　オープニング
1:20　サボタージュマニュアルとは？
2:48　１）何事にも早急は決断を避け、慎重に行動すべきであると提言せよ
2:55　２）何かを決めるときは必ず会議を開き、5人以上集めよ
3:00　３）何事も指揮命令系統を厳守し、意思決定を早める抜け道を許すな
3:06　４）あらゆる決定の妥当性を問え。その決定が自分たちの権限の範囲なのか問え
3:12　５）上の判断を仰がなくても良いのか、常に指摘せよ
3:16　６）前回の会議で決まったことを蒸し返して、その決定の妥当性について議論し直せ
4:03　７）議事録や連絡などの文書は、細かな言い回しに執着し作成せよ
4:15　８）会議の議事録や通信文は、些細な言葉遣いまでチェックして訂正させよ
4:25　９）重要な業務があっても、会議を優先的に実施せよ
4:34　10）もっともらしい理由をつけてペーパーワークを増やし、ファイルの数を増やせ
5:00　11）業務の承認手続きを多重化せよ。1人で承認できるものでも3人の承認を必須とせよ
5:23　12）全ての規則を厳格に適用して、何事にも承認がいるようにせよ
5:31　13）自分のスキルや経験は新人や部下に教えるな
5:37　組織を内部崩壊させるための最強の方法
7:26　なぜサボタージュマニュアルがヤバいのか？
11:16　サボタージュマニュアルの最も怖いこと


(関連動画)


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■藤原清道（ふじわら せいどう）

・1973年京都府生まれ
・従業員満足度研究所株式会社（東京都港区）代表
・従業員満足度実践塾 講師
・日刊メルマガ5700号超え 13年連続読者純増
・神奈川県横浜市在住
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