【ビジネスに活かす行動経済学（大竹文雄）】
私たちの意思決定は、特定の場面で予測可能な形で歪みをもったものになりがちです。
絶対的な水準よりも何かと比較して判断する。決めていたことを先延ばしする。周りに影響される。
こうした私たちの特性を逆に使えば、私たちの意思決定はよりよくなります。それがナッジです。
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