適切で信頼される評価は、組織の成長と個人のモチベーションに不可欠です。本動画では、信頼される評価者が日々実践している具体的な習慣や考え方を、人材開発のエキスパートが詳しく解説します。管理職や人事担当者に向けて、評価スキルを向上させる実践的なアプローチを提供します。
動画の主な内容
・信頼される評価の重要性と組織への影響
・客観性を保つための日常的な観察と記録の習慣
・評価基準の明確化と一貫性を保つためのテクニック
・効果的なフィードバック：具体的で建設的なコメントの伝え方
・評価面談を成功に導くためのコミュニケーションスキル
登壇者紹介
堀井 悠（ホリイ ヒサシ）
アンドア株式会社 代表取締役CEO
スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。
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